На недавно завершившейся ежегодной конференции Leahold Logistics Группа официально представила свой стратегический план на 2026 год. В наступающем году мы больше не будем просто исполнителями бизнес-задач; мы полны решимости стать лидерами отрасли и интеграторами ценностей. Все члены команды Leahold примут новую организационную позицию и стратегическую решимость, сосредоточив внимание на наших основных сильных сторонах, углублении сотрудничества и совместно отправившись в новый путь, в котором упор делается на повышение качества и масштаба, стремясь к победе за счет системного совершенства.
I. Создание расширяющей возможности групповой платформы, создание системы совместной работы «1+5+X»
В 2026 году Лихолд будет полностью управлять преобразованием функциональности платформы Группы из «существования» в «совершенство». Построив операционную систему, включающую «одну платформу Группы, пять крупных бизнес-центров и несколько инкубационных подразделений проектов», мы укрепим возможности штаб-квартиры в области стратегической координации, расширения возможностей ресурсов и контроля рисков, что позволит передовым бизнес-подразделениям работать с большей гибкостью и целенаправленностью. Цель — реальное формирование преимуществ «групповой армии», достижение мультипликативного повышения общей боевой эффективности.
II. Сосредоточение внимания на основных продуктах и вертикальных направлениях, углубление профессионального рва
Мы отойдем от разрозненного расширения и твердо вернемся к нашему основному логистическому бизнесу, углубляясь в ключевые маршруты доставки и вертикальные сектора. С одной стороны, мы будем полностью развивать модель «Основной маршрут», усиливая интеграцию ресурсов и инновации продуктов для выгодных маршрутов, таких как Ближний Восток и Южная Америка. С другой стороны, мы будем углублять логистические услуги для цепочки автомобильной промышленности, прилагая усилия по всей цепочке от торговли до логистики, и стратегически войдём в сектор цепочки поставок автомобильных запчастей, создавая профессиональную глубину, которую трудно воспроизвести.
III. Стимулирование трансформации бизнес-модели и организационной эволюции, стимулирование эндогенного импульса
Группа будет полностью поддерживать цепочку поставок Jebon в завершении основного перехода на модель DDP и использовании новых средств массовой информации и новых каналов для достижения рыночных прорывов. На организационном уровне мы ускорим переход от традиционных систем продаж и управления к «Системе управления клиентами» и «Системе инкубации проектов». Мы будем поощрять внутреннее предпринимательство и ценностное разделение, гарантируя, что «те, кто слышит стрельбу, смогут позвонить в поддержку», и даем возможность каждому преданному своему делу человеку проявить себя на платформе Лихолда.
IV. Укрепление промышленной синергии и экологического сотрудничества, совместное создание ценности
Лихолд больше не будет действовать изолированно. Внутри компании мы будем углублять деловые связи и взаимную ресурсную поддержку дочерних компаний, добиваясь мощных альянсов и масштабирования проектов. Внешне мы продолжим активно участвовать в развитии отраслевой экосистемы, участвуя в сотрудничестве -на стратегическом уровне с ассоциациями, портами, судоходными линиями и ведущими предприятиями, совместно повышая стандарты и эффективность отраслевых услуг.
Дорога долгая, ветры попутные; нас ждут тяжелые обязанности, когда мы отправимся в путь заново.
Стратегический путь на 2026 год теперь ясен. Речь идет о фокусе, об эволюции и, что более важно, о нашей способности ориентироваться в потоках международной логистики и двигаться вперед, как единое целое. Приняв эту ежегодную конференцию как новую отправную точку, все члены команды Лихолда объединятся в мыслях и усилиях. В позе коней мы вместе понесемся к более широкому и светлому будущему, которое принадлежит всем нам!
